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一组数字,看全面复工背后的故事
来源:水电基础局 作者:王新涛 时间:2020-03-23 字体:[ ]

目前,水电基础局三公司在建项目29个,复工27个,复工率达到93%,战“役”与复工也由并排前进实现“并轨”。面对疫情爆发的严峻形势,能快速扭转局势,推动中心工作往前走,靠的是什么?一组数字或可告诉我们答案。

10+N,构建联防联控机制

www.yl26.com_【官方首页】-永利集团1月27日,大年初三,接到水电基础局紧急通知后,三公司迅速组织召开了疫情防控专题会,重点就机关、项目疫情防控,生产安排进行了研究;28日,印发了疫情防控预案,正式拉开了疫情防控的序幕。

接近30个项目、春节、疫情,这些问题集中在一起后,就变得十分棘手起来,除非能“织”出一张网,把这些问题拢在一起。

www.yl26.com_【官方首页】-永利集团面对这些问题,三公司除了成立疫情防控领导小组外,还划分了12个工作组,10位领导班子、相关业务主管任组长,每位班子成员均分配了分管项目,项目防疫如何,生产如何,有哪些问题需要解决,成为了班子成员新形势下的重点工作任务。

“1月31日,三公司共监控人数707人...”“3月20日,三公司共监控人数2983人...”机关人员、项目部现场所有人员、休假人员,人数每天都在增加,每天都有新的情况,每天都要分析数据,研判形势,如何实现呢?

www.yl26.com_【官方首页】-永利集团每个工作组均配置了信息统计人员,与项目信息员实时无缝对接,收集信息、分析信息、反馈信息、关注异常状况,组长会研究给出应对措施,形成了一个完整而又安全的链条。

在2天的时间内,三公司迅速编织了一张覆盖全部项目、全体职工的“网”,防疫与生产工作形成了上下联动,群防群治的局面,为复工复产创造了安全条件。

29+2983+?,如何破

春节期间,龙岗、湘河、桐子林、沙巴、拉哇等9个项目均未停工,其他的项目或多或少也留有一些管理人员在项目,每个项目都有不同的情况,每类人员也都有不同的情况,而疫情这只“拦路虎”基本阻绝了彼此之间的物理通道。项目众多,尤其是随着监控人数的持续增加,风险也在增加,怎么办?

1月29日,“云办公”正式上线,互联“网”搭建起了新通道。

关键时刻方显担当,疫情面前,机关人员紧急上“线”。1月29日,机关疫情防控工作组成员加入“战斗”序列,开启了居家办公模式;2月3日起,开启现场值班+互联网办公模式;2月13日,经过多次沟通,机关复工获得地方政府批准;2月24日,机关全体人员到岗,按照1人1间办公室办公。在疫情防控工作中,机关职工不讲条件,不怕辛苦,凝聚全部力量发挥了机关的服务与管理职能。

同步建立起来的,还有组长群,每日坚持召开视频晨例会,项目防疫工作怎么样,生产进度怎么样,有哪些问题需要帮助解决,每项问题都有回应,每项困难都有解决措施,不让一个项目掉队,不让一个职工掉队。截至目前,已召开疫情防控工作领导小组视频会议35次,根据实际情况,当前以周例会和专题会为主。

组长与项目经理、资料员与项目人员及机关业务与项目业务,通过云办公,顺畅地开展起来。

10+29,下沉一线、开启履约

www.yl26.com_【官方首页】-永利集团万事开头难,经过前期的艰辛努力,三公司迎来了全面复工,尽管部分项目生产经营仍受到疫情不同程度的影响,但是首位数字“1”已经写好。三公司党委号召在关键时刻,具备条件的,领导班子要全部下沉一线,靠前督“战”,另一方面也是遵循科学防疫,积极调整工作思路的重要举措。

截至目前,各班子成员按照先前划分的分管项目已陆续进驻项目,最早一批进入“疫”线的为2月10日至11日。

越是艰险越向前,在防疫与生产经营两手抓的过程中,上下一心,主动作为,始终能坚持围绕主线,及时调整工作思路,为后续的履约建设奠定了良好的基础。

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